AD&M Consultoria Empresarial – Júnior da UNB

Desde  1992, a AD&M Consultoria Empresarial transforma grandes ideias em realidade. Trata-se de uma instituição sem fins lucrativos, cujo objetivo é o sucesso empresarial de seus clientes e o desenvolvimento intelectual e profissional de cada talento que a compõe. A empresa é formada, exclusivamente, por graduandos em Administração da Universidade de Brasília. Os integrantes da consultoria são voluntários, impulsionados pela paixão que sentem ao desenvolver seu trabalho, contribuir para o crescimento do país, para o seu desenvolvimento e dos colegas.

A AD&M foi a primeira Empresa Júnior do Centro-Oeste. Ao longo de sua jornada, conquistou espaço no mercado devido à sua excelência de seus projetos e membros. Foi reconhecida, pelo Prêmio Interação Universidade-Empresa, promovido pelo Instituto Euvaldo Lódi em parceria com a Confederação Nacional da Indústria, a melhor empresa júnior do Brasil, entre mais de 500 empresas juniores no ano de 2008.

Nossas principais áreas de atuação da Administração são: Organização e Processos, Marketing, Finanças e Gestão de Pessoas. A AD&M possui soluções especializadas em cada uma dessas áreas de conhecimento:

 

Finanças têm como função controlar toda movimentação financeira, organizar os dados e gerar informações que servirão de base para todas as decisões relacionadas à empresa cliente. Além disso, fornece informações indispensáveis para o bom andamento de todas as nuances do negócio. Auxilia no conhecimento sobre o retorno de todo investimento das empresas clientes. As principais soluções em Finanças são:

·         Viabilidade econômico-financeira: Para empresas em abertura.

·         Projeto de financiamento: Auxiliar na captação de empréstimos junto a um órgão credor para expansão, capital de giro etc.

·         Gestão de crédito e cobrança: Estruturação da política de crédito e cobrança da empresa e redução do nível de inadimplência.

·         Gestão do Disponível: Definição do capital de giro necessário.

·         Gestão de estoques: Estruturação da política de estoques.

·         Controle financeiro: Estruturação das contas, entradas, saídas e processos financeiros, para adoção de medidas preventivas relativas ao fluxo de caixa.

·         Formação de preço: Estruturação do método de precificação.

·         Avaliação de empresas: Fornecer o valor de compra da empresa.

Marketing proporciona a gestão estratégica da demanda e da imagem da empresa. Trabalhamos com a manutenção do relacionamento junto às principais partes envolvidas da empresa, com o objetivo de fidelização dos clientes e elaboração de estratégias eficientes de atração. As principais soluções em Marketing são:

·         Plano de Negócios: Para a abertura de empresas ou diversificação da unidade fabril. Tem como principal objetivo um entendimento global do negócio com a realização de sub-planos como o mercadológico, o financeiro, o de processos e o de recursos humanos.

·         Plano de Marketing: Para empresas que pretendem conhecer melhor o mercado em que atuam, os potenciais compradores e os seus concorrentes. Tem como principal objetivo elaborar uma estratégia de ação com foco na captação e retenção de clientes.

·         Pesquisa de Mercado: Possui como principais objetivos vislumbrar oportunidades de atuação, atestar a aceitação de produtos e serviços e a estimativa de vendas.

·          WEB 2.0.: Para empresas que pretendem aprofundar o conhecimento do seu site e traçar planos de ação de captação de clientes através dele.

A consultoria em Gestão de Pessoas é utilizada para implementar práticas e políticas justas e efetivas junto aos colaboradores da empresa. As principais soluções em Gestão de Pessoas são:

·         Descrição e Análise de Cargos: Descrição detalhada das tarefas e atividades de um cargo abrangendo conhecimentos e habilidades  necessárias para o desempenho de tal função.

·         Plano de Cargos e Salários: Pesquisa e análise que visa o equilíbrio do salário pago pelo mercado frente ao salário da organização. Também é construído o Plano de Carreira.

·         Pesquisa de Clima Organizacional: Ferramenta utilizada para diagnosticar problemas com relação ao clima organizacional.

·         Avaliação de Desempenho: Ferramenta utilizada para uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza.

·         Recrutamento e seleção: Elaboração do processo e seleção de pessoas preparadas que se adéqüem ao perfil da empresa.

·         Reconhecimento e Incentivo: Estruturação de ações que visam reconhecer e incentivar os colaboradores.

·         Socialização: Elaboração de um programa que  visa apresentar aos novos  colaboradores a cultura e os valores da empresa.

Organização e Processos possibilita à empresa atuar com eficiência nos recursos e eficácia nos resultados, otimizando assim o desempenho da empresa. As principais soluções em Organização e Processos são:

·         Mapeamento e redesenho da estrutura organizacional: O Objetivo é possibilitar o controle gerencial da empresa e implementação das melhores práticas, otimizando os recursos.

·         Mapeamento e redesenho dos processos: O objetivo é esclarecer e melhorar os processos chave e críticos na organização.

·         Elaboração de indicadores: O objetivo é a formulação e implementação de indicadores para verificar o alcance dos resultados esperados da organização permitindo maior controle.

 

Clientes que já realizaram projetos pela AD&M Consultoria Empresarial: